القيم الادارية والانماط القيادية للمدير الصيني

الملخص

أصبحت الصين شريكًا تجاريًا رئيسيًا مع الدول العربية في السنوات الأخيرة ، وهي واحدة من أسرع الاقتصادات نموًا في العالم. ومع ذلك ، فإن التجارة مع الصينيين تنطوي على حواجز ثقافية رئيسية والمديرين والتجار العرب لديهم معرفة محدودة بشكل ملحوظ بالقيم الإدارية الحالية وأنماط القيادة للمديرين الصينيين الذين يعملون في منظمات الأعمال الصغيرة. هذا البحث وصفي بطبيعته ، ويعطي نظرة ثاقبة للقيم الإدارية الصينية وسلوكيات القيادة الإدارية. لغرض هذه الدراسة ، تم تعيين مجموعة من (76) مديرا و (152) موظف من 38 شركة صناعية صغيرة في قوانغتشو. لتقييم البيانات واختبار الفرضيات ، تم استخدام الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS). وفقًا للنتائج ، يمتلك المديرون انطباعًا قويًا وإيجابيًا عن القيم الإدارية والإنسانية. وجاءت القيم الإنسانية في المرتبة الأعلى (3.87) ، تليها القيم التنظيمية (3.77) ، والقيم الأخلاقية (3.74) ، وقيم المشاركة (3.55) ، وقيم أوقات الفراغ (3.55). (3.08). كان نمط قيادة الفريق هو الأكثر انتشارًا بين المديرين الذين تمت دراستهم ، يليه نمط القيادة الشخصية.